Controllo di gestione e social reporting
L'esperienza dell'Ente Parco

Area 13 – Scienze economiche e statistiche

È trascorso poco più di un decennio dall’avvio dell’esperienza del Parco Nazionale dell’Alta Murgia nella veste giuridica di ente pubblico non economico. In questi anni la sfida più complessa è stata quella di garantire la messa in campo di tutti gli strumenti utili per una gestione che, oltre a risultare regolare sul piano amministrativo e contabile, potesse assicurare efficacia, efficienza ed economicità. È del tutto evidente la progressiva estensione alla pubblica amministrazione di modelli di governo e schemi decisionali di matrice aziendale, partendo dall’affermazione del principio di separazione tra attività di indirizzo politico e attività gestionale. Questa distinzione tra politica e amministrazione ha avuto come conseguenza immediata il riconoscimento di più ampi margini di autonomia a favore della dirigenza per le scelte gestionali, a fronte di più elevati livelli di responsabilità per i risultati. Contemporaneamente è via via accresciuto il ruolo della trasparenza nel gestire le risorse pubbliche e la necessità di assicurare la dimostrazione della realizzazione degli obiettivi programmati. Discende da questa evoluzione la rilevanza assunta dal sistema dei controlli interni, in particolare quello di gestione, come strumenti a disposizione della dirigenza per supportare la verifica degli andamenti gestionali e comprendere eventuali scostamenti dagli obiettivi prefissati e porre in essere le azioni adeguate di correzione.

SINTESI

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